Теория организации. Котельникова Н.В.(ДВФУ)
Если есть сомнения по поводу того что вопросы с ответами устарели и у вас есть файлы самого теста то можете заказать новые ответы.
Ответы на тест ДВФУ(бывший ДВГУ) программа тестиования Дидактор
Теория организации для ГМУ. Учебник, приложение и тест. Котельникова Н.В.
0739.00 Теория организации. Котельникова Н.В.
Полный список вопросов тут http://kiltest.net/sp/dvgu/0739.00_Teoriia_organizacii._Kotelnikova_N.V.(teor-organization-Kotel.dat).html
"Организационную память" обеспечивает в организации:
Административные принципы внесли большой вклад в развитие:
Администрация Президента Российской организации имеет статус:
Активное общение сотрудников исследовательского, маркетингового и производственного отдела - подразумевается в модели внедрения перемен:
Артефакт - специфическая манера речи, лозунги, метафоры - называется:
Бюджет - это способ:
Бюракратические системы контроля появляются на стадии жизненного цикла организации:
Бюрокрократия достигает своих естественных пределов - на стадии жизненного цикла организации:
В каком подходе оценке эффективности организации почти не учитывается связь деятельности организации с нуждами потребителей:
В условиях возрастающей конкуренции какой подход к принятию решения используется редко:
В условиях организованной анархии менеджеры обычно принимают решения на основе:
Вертикальные системы коммуникации, как правило являются основными в компаниях с системой контроля:
Видимые организационные структуры и процессы:
Визуальное представление целостного набора основополагающих видов деятельности в организации:
Власть основаная на убежденности работников в законности правил и распоряжений и в праве тех, кто назначается на властные позиции, отдавать команды:
Власть строится на преданности лидеру, обладающему какими-то особенными чертами характера:
Внедрение инноваций в организации:
Внутриорганизационные процессы включают в себя подпроцессы:
Возможность выполнять сложные задачи в условиях изменения окружающей среды, развитие профессиональных качеств работников - сильные стороны структуры
Восходящие коммуникации относятся к:
Впервые иерархия власти устанавливается на жизненном цикле организации:
Высокая координация между функциональными единицами, ориентация на определенный тип продукта, регион - сильные стороны структуры
Гавная цель - получение максимальной прибыли в интересах учредителей, у организаций:
Гавная цель - реализация эстетических установок, у организаций:
Главная задача бюрократического способа контроля:
Главная цель - удовлетворение потребностей клиентов в информации, у организаций:
Главный выбор менеджеров организации, приводящий к основному решению, обычно состоит из серии "мелких" выборов, при использовании:
Горизонтальные системы коммуникации, как правило являются основными в компаниях с системой контроля:
Горизонтальные структуры основаны на подходе организационного проектирования:
Группа людей, развивающих и поддерживающих неформальный обмен информацией, обычно по представляющим взаимный интерес вопросам:
Децентрализованное принятие решений - признак структуры:
Для каждого человека существует тот объем работы, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности - суть закона:
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления - суть закона:
Для какой категории решений имеются готовые процедуры для решения проблем:
Для преодоления сопротивления переменам в организации, необходимо вначале:
Для разработки графиков работы служащих аэропотра, наилучшим типом принятия решений считается:
Долговременное договорное объединение ряда компаний для выполнения функций, связанных с созданием благоприятной инфраструктуры их бизнеса:
Ежегодная церемония награждения - ритуал:
Если в организации происходят скачкообразные изменения - это свидетельствует об её:
Если при принятии решения неоходимо учесть множество
Цена: 1.67 $.
